原创 | 涌流商业 作者 | 李伟

挥别永辉之后，再次投资线下零售商超。

7月21日，香港媒体报道，京东大举进军香港零售业，收购当地平价超市“佳宝食品超级市场”。

消息称，双方在约4个月之前已经签约，40亿港元的作价包括佳宝零售网络及物业。佳宝核心业务将转移至新成立的"佳宝超级市场（香港）有限公司"，该实体由京东与创始人林晓毅共同持有，京东持股七成。

上述交易价格及持股比例未经双方证实，并有消息称实际交易额低于40亿港元。

消息被披露是因为佳宝母公司多泰投资有限公司、海锋食品有限公司向合作商户发出通知，宣布启动业务重组，“佳宝食品超级市场、佳宝冻肉超级市场正进行业务转让事宜”；“为了推动战略发展，与新投资方京东进行一项业务转让的交易，将涉及与商户的合作安排调整。”

京东暂不会立即接管佳宝，由创始人林晓毅等代为管理3年。

香港商超零售业有惠康、百佳两大连锁品牌，前者由怡和洋行拥有，后者由李嘉诚家族的长江和记实业经营，合计市占率约七成。佳宝于1991年成立，以平民超市定位崛起，目前在香港约有90家门店，并拥有20-30间商铺资产。

创始人林晓毅1980年从潮州到香港，做过电子厂工人、水果商贩。1991年，他与友人合伙经营肉档，1997年为扩大了的生意取名佳宝，寓意为“街（佳）市内的一块宝”，主打平民大众化路线，薄利多销，售卖冻肉、海产、粮油、杂货、果蔬、饮品等。

早年采访中，林晓毅解构了佳宝低价的原因，他表示从不做赔本生意，只是薄利多销，“台湾方便面进货五蚊八毫，算上成本卖十蚊九毫，我已经觉得利润不错，但人家卖十四蚊。”平价的核心在于佳宝八成货品直接由厂家购入，没有经过代理，到货后自己做物流、分货、上架，保证低成本。

到2001年，佳宝在香港拥有了约10间分店，生意红火。林晓毅从2007年起投资商铺和住宅物业，用于总部和门店自用、收租。2021年有香港媒体估算，林晓毅手上至少有60多家商铺，购入价合计约55亿港元。

早前由于疫情导致业绩欠佳，林晓毅出售了一些物业，帮助佳宝渡过难关。

京东似乎有意将与永辉合作的经验，改进、移植到数字零售尚不发达的香港市场。

2015年，O2O大战炙热阶段，京东以43.1亿元入股，占股10%，后进一步增持至13.39%。当时永辉有350多家门店，优势在华南、华西、福建；京东优势在一二线城市，特别是华北、华东。那时的京东积极进军线下，以生鲜O2O为入口，永辉则意在搭上生鲜电商顺风车。

可惜经过双方多年努力，合作效果并不突出，永辉超市未能真正转型。双方合作仅限于京东到家，永辉的商品由京东旗下达达进行配送。后来，永辉也入驻了和饿了么平台。

最终，永辉高额亏损之后，京东在2024年逐步减持，由接手调改永辉。

近年，京东一直在积极拓展海外业务。截至2024年底，拥有超100个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，海外仓已覆盖全球19个国家和地区。

国际化十年间，京东的尝试主要在线上，在欧洲、东南亚、北美布局仓储物流，服务于电商新零售业务。包括2018年，京东与结成战略合作，谷歌以5.5亿美元入股京东，双方在海外流量、搜索推荐技术、人工智能等方面合作互补，提升京东营销、供应链、仓储物流能力。

京东国际业务中，与传统零售较为接近的是2022年在荷兰开启的“超级仓店”ochama，作为B2C全渠道零售商，ochama售卖生鲜、电器、美妆、母婴、家居用品等，提供上门配送或自提服务。

如今，ochama通过自建仓储和自营模式，在荷兰、德国、法国、比利时、卢森堡等24个国家，成为当地线上百货超市。ochama在架构上属于京东海外事业部。

近年，京东、淘宝、都在香港市场加码布局。2024年9月，京东宣布在香港市场加大投入，初期投入15亿元，用于商品价格、物流补贴、服务优化。香港消费者购买京东自营商品，满188元人民币免运费、最快次日达。

3月，京东在香港宣布启动新一轮投入，包括家电类商品的补贴。

7月，对手菜鸟宣布对亚太海外仓升级，包含中国香港、新加坡在内的10多个核心国家和地区海外仓，当日出库订单达成率99.9％。

香港零售市场的电商渗透率不高，根据香港统计处零售业销货额，2025年1月零售业总销货价值约为353亿港元，网上销售仅占6.9%。

早年，京东与永辉合作即时零售的短板在于，生鲜供应链还不够完善，京东没法把生鲜供应链全部交给永辉来做，永辉也没有把用户数字化交给京东，京东流量未能实现从3C低频消费到生鲜高频消费的切换。

现在，京东进一步要扩大在香港的业务，切入生鲜高频消费，需要线下实体网点作为依托，佳宝作为区域性连锁品牌，与百佳、惠康等巨头相比规模较小，但在特定社区中有稳定的客群。双方更多合作细节将在8月公布。