近日，东营经济技术开发区建设管理部收到了来自国瓷功能材料股份有限公司的一份“谢礼”——一面印有“担当破难题，纾困暖企心”金色大字的锦旗。
“这面锦旗，代表我们企业的心声，感谢你们真心实意的靠前服务和担当作为，为我们企业破解难题！”国瓷功能材料股份有限公司项目负责人言语间满是感激。
据悉，国瓷材料拍得340亩厂区及8.8万平建筑物，在办理工程竣工验收及不动产登记遇到一些问题，正当国瓷材料一筹莫展时，建设管理部主动给予指导，并积极协助国瓷材料对建筑物及消防设施进行改造完善，通过了第三方机构对建筑物的质量鉴定检测及消防评估，最终顺利办理了建筑物的不动产登记。
这面锦旗是企业对建设管理部主动作为、精准服务的赞誉，也是建设管理部持续强化服务意识，当好服务企业的“贴心人”的印证。
近年来，开发区建设管理部始终将优化营商环境、服务企业发展置于核心位置，创新构建“靠前服务、管服结合”的工作模式，在项目建设的各个关键节点精准发力，通过技术指导前移、监管重心下沉、服务范围延伸、验收流程再造四大举措打通堵点、提升效能，为项目早建成、早投产、早见效提供坚实保障。
技术先行，精准指导解难题
建设管理部主动出击，年初即联合审批部门梳理重点项目清单，在项目开工前组织技术骨干与专家团队提供“上门问诊”服务。通过深度技术交底与施工图纸会审，提前化解不同专业图纸间的冲突矛盾，清晰阐释模糊地带，剖析常见施工难点与易错点，让参建各方吃透标准规范，从源头筑牢质量安全根基。
监管转型，过程服务除隐患
转变“重检查、轻服务”的监管思路，将重心前移至施工过程，推行“三分监管、七分服务”新模式，变被动验收为主动跟踪，在施工过程中督促即时整改，有效避免竣工验收阶段因大面积返工造成的经济损失与工期延误，努力实现工程“完工即达标”。
主动延伸，“超职”服务促投产
针对重点工业项目展现服务担当，在主体土建、安装工程完工前即介入“超职”服务环节，主动对职责范围外的生产设备、工艺管线安装图纸进行技术把关，积极协调解决后续安装中的难题，大幅压缩项目整体投产周期，为企业抢占市场赢得宝贵时间。
优化流程，分段验收提效率
针对传统联合验收中各专业难以同步达标、标准执行差异导致验收周期长的痛点，建设管理部积极创新验收模式，紧密跟踪项目进展，根据项目实际建设时序与成熟度，积极推行灵活高效的“分段联合验收”机制，成熟一项验收一项，科学规划验收路径，避免企业因流程不清而“走弯路”。
建设管理部将不断创新工程质量安全监管服务新模式，完善建设工程全生命周期监管服务机制，将“优化营商环境”的承诺转化为企业可感可知的加速度，为开发区经济高质量发展注入强劲动能。
